مرکز نوآوری اجتماعی سلام

Salam Social Innovation Center

رمز موفقیت خیریه مرکز نوآوری اجتماعی سلام به زبان ساده
1395/05/11

عکس رمز موفقیت خیریه مرکز نوآوری اجتماعی سلام به زبان ساده

در سمینارها و سخنرانی هایی که به عنوان نماینده مرکز دعوت می شویم، یک سوال همواره توسط سایر مراکز خیریه پرسیده میشود: رمز موفقیت شما چیست؟ سعی میکنیم از این به بعد موارد مطروحه در ذهنمان را به زبان ساده بیان کنیم تا بتوانیم دراینده نزدیک، شاهد رشد چشمگیر مراکز خیریه با رویکرد نوآوری اجتماعی و کارآفرینی باشیم.

 

1-  تمرکز سازمان های خیریه با رویکرد نوآوری اجتماعی باید بر روی کارآفرینی باشد.

 کمک به صورت پول نقد هیچ جایگاهی در فعالیت های مرکز سلام ندارد. کمک های مردمی برای ایجاد اشتغال بسیج و مدیریت می شود.

 

2-  سازمانهای غیرانتفاعی با ایجاد یک رابطه عاطفی و معنادار بین اهدا کنندگان بالقوه و ماموریت سازمانشان، می توانند به سود مالی برسند.         

تقاضای زمان(درخواست داوطلبانه کار کردن)، بهترین روش برای افزایش اهدا کردن است. با درخواست مستقیم از اهدا کنندگان بالقوه برای تامین بودجه، احتمال اینکه کمتر در این مسائل درگیر شوند وجود دارد. با درخواست از آنها برای داوطلب شدن، تمایل آنها به پول دادن زیاد می شود. وقتی زمان (درخواست داوطلبانه کار کردن) درخواست می شود، به صورت اتوماتیک در مورد رابطه عاطفی و تحقق آن فکر می کنند که آیا کار داوطلبانه برای خیریه مرا خوشحال می کند؟  درخواست زمان (درخواست داوطلبانه کار کردن) با مفاهیم عاطفی ارتباط نزدیکی دارد. مردم ، خیریه را به عنوان یک وسیله که باعث رضایت درونی می شود، می دانند و این ذهنیت به نوبه خود منجر به تمایل بیشتر به سمت صدقه دادن و افزایش واقعی مشارکت ها می شود.  و تقاضای زمان (درخواست داوطلبانه کار کردن) سهم مشارکت در خیریه ها را افزایش می دهد. ولی وقتی پول درخواست شود، آنها بیشتر در مورد مطلبی خسته کننده و  کاربردی مزایای اقتصادی فکر می کنند. افراد به رابطه بین  داوطلبانه کار کردن و رضایت درونی اعتقاد بیشتری دارند. در مقابل درخواست پول با مفاهیم سود اقتصادی در ارتباط است.

 

3-  موسسه خیریه به خودی خود یک بازار است.

دولت و بازار، خدمات جانبی به خیریه ها می دهند و به عنوان یک وسیله (ابزار )ردیف دوم برای تغییر جامعه  با آنها رفتار می کنند. سازمانهای غیرانتفاعی و بشر دوستانه این درک که آنها ابزار حاشیه ای هستند را با فعالیتهایی به عنوان اینکه فعالیت و هدف آنها به عنوان سرمایه گذاری عمومی و خصوصی است و از رقابت در محیط بازار ، تحت فشار و قوانینی که بقیه سازمانها هستند ،آزاد هستند را تقویت می کنند.

برای افزایش تاثیرشان، مردم و سازمانهایی که در سازمانهای خیریه کار و سرمایه گذاری می کنند، باید به طور جدی در تمام زمینه ها صادق باشند (مثلا چالشهایی که با آن روبرو هستند و نیازهای خود در این راه).

سازمانهای غیرانتفاعی می توانند با مقابله با نقاط قوت و ضعف خود و طراحی مدلهای کسب و کار هوشمند، به طور موثری بین مشتریان، سرمایه گذاری و شرکا تعامل برقرار کنند و به عنوان رهبران تغییر خدمت کنند.

 

4-  برای تاثیر بیشتر، سازمانهای غیرانتفاعی به هیئت مدیره نیازمند هستند.

بسیاری از سازمانهای غیرانتفاعی ماموریت باارزشی را دنبال می کنند. آنها به افرادی با دانش عمیق برای تنظیم اهداف مشخص، توسعه دقیق استراتژی و به اعضای هیئت مدیره حقیقی با تجربه که عمیقا ماموریت سازمان را بپذیرند نیاز دارند.

 

در آینده در بخش خواندنی های کوتاه، بیشتر به مراکز خیریه با رویکرد نوآوری اجتماعی خواهیم پرداخت.


استفاده از مطالب فقط برای مقاصد غیر تجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به مرکز نوآوری اجتماعی سلام می‌باشد.

Copyright © 2014 - 2021