مرکز نوآوری اجتماعی سلام

Salam Social Innovation Center

معرفی کتاب نوآوری رایگان (اریک ون هیپل)
1397/06/03

عکس معرفی کتاب نوآوری رایگان (اریک ون هیپل)

نوآوری رایگان

 

اریک ون هیپل

 

 

مترجم:

دکتر علی اصغر سعدآبادی

دکتری تخصصی سیاستگذاری علم و فناوری دانشگاه تهران

رییس مرکز نوآوری اجتماعی سلام

 

 

 

نوآوری رایگان  

اریک ون هیپل[1]

 

 

 

مترجم:

دکتر علی اصغر سعدآبادی

رییس مرکز نوآوری و کارآفرینی اجتماعی دانشگاه امام صادق علیه‌السلام

رییس مرکز نوآوری اجتماعی سلام

 (دکتری تخصصی سیاستگذاری علم و فناوری دانشگاه تهران)

 


 

 

چرا پیشنهاد می‌کنید کتاب نوآوری رایگان خوانده شود؟![2]

«نوآوری رایگان آن نقش مرکزی و پراهمیتی را ترسیم می‌کند که افراد و گروه‌ها در کندوکاو مرزهای نوآوری، از طریق تعامل اجتماعی، خالی از قیمت و دارایی، بازی می‌کنند. نوآوری مهم‌ترین وجه رشد به شمار می‌رود و اریک ون هیپل یکی از انگشت‌شمار اساتید جهان است که اندیشه های اصیل، ناب و بنیادی در این باره مطرح کرده ‌است. هرکس این کتاب را نخوانده باشد، نمی‌تواند ادعا کند در پژوهش، سیاست‌گذاری یا عمل در زمینه نوآوری جدی بوده ‌است.»

-یوچای بنکلر، استاد تمام و صاحب کرسی برکمن در مطالعات کارآفرینی قانونی، دانشکدت حقوق هاروارد

 

«نوآوری رایگان اثری استادانه و بی‌نظیر است. این اثر ادامت سلسله‌ای طویل از پژوهش‌های پراهمیت اریک ون هیپل است که نقش عاملانت کاربران و جوامع را در مرکز فرآیند نوآوری قرار می‌دهد. اریک از زمانت خویش جلوتر بوده ‌است، زیرا اقتصاد اینترنتی اکنون به طور روزافزونی چارچوب‌های وی را در نظام جهانی نوآوری پیاده می‌سازد.»

-دیوید تیس، رئیس دانشکده، انستیتوی نوآوری کسب‌وکار، دانشگاه کالیفرنیا، برکلی

 

«اریک ون هیپل یک استاد نوآوری خلاق و الهام‌بخش است که به سیاست‌گذاران سراسر جهان در درک بسیار عمیق‌تر فرآیندهای مدرن نوآوری کمک بزرگی کرده‌ است. در نوآوری رایگان وی قالبی قدرتمند و موثر ارائه می‌کند که از طریق آن و به‌واسطت سیاست‌های پیشرفته و مهم نوآوری کاربران و نوآوری رایگان می‌توان رفاه ملت‌ها را فزونی بخشید. پیش‌بینی می‌کنم این اثر در داخل کشورهای اتحادیه اروپا و در سراسر جهان اثری چشمگیر خواهد داشت.»

-کارلوس موئداس، کمیسیونر اتحادیه اروپا در پژوهش، علم و نوآوری 

 

«اریک ون هیپل به شکلی بی‌نظیر، پارادایم نوینی را برای نوآوری در عصر اینترنت تشریح می‌کند. نوآوری رایگان اثری ماندگار و قوی بر پژوهش، مدیریت و خط‌مشی عمومی خواهد داشت.»

دیتمار هارهاف، رئیس انستیتوی نوآوری و رقابت مکس پلانک، مونیخ

 

«شرکت‌هایی که راه‌هایی برای کار با نوآوران رایگان پیدا می‌کنند، محصولات و خدمات بهتری را توسعه خواهند داد و مشتریان وفادار بیشتری ایجاد خواهند کرد. اریک ون هیپل مفاهیم قوی و نمونه‌های غنی را توصیف می‌کند، چیزی که در دنیای واقعی اتفاق می‌افتد و اینکه شرکت‌ها چطور می‌توانند سود ببرند.»

-جیم یوکنر، معاون رئیس، نوآوری جهانی، شرکت لاستیک و تایر گودیر، آزمایشگاه نوآوری MIT

 

«بینش و راه‌حل‌های ارزشمند در نوآوری رایگان باید به رسمیت شناخته شود و باید حمایت از سوی همت تولیدکنندگان کالاهای مصرفی که در مورد رشد پایدار جدی هستند، وجود داشته باشد. شرکت ما از این روش‌ها با موفقیت تجاری بزرگ استفاده می‌کند.»

-برنادت پیاسک لینز، نایب‌رئیس نوآوری، فن‌آوری، و کیفیت، جنرال میلز؛ آزمایشگاه نوآوری MIT



 

 

 

 

 

 

 

محتوا:

تقدیر و تشکر

1: مروری بر نوآوری رایگان[3]

2: شواهدی برای نوآوری رایگان

3: بخش‌های قابل سود دهی برای نوآوری رایگان

4: پیشگام  بودن نوآوران رایگان

5: کمبود انتشار در نوآوری رایگان

6: تقسیم کار بین نوآوران رایگان و تولیدکنندگان [4]

7: نزدیک کردن رابطه بین نوآوران رایگان و تولیدکنندگان

8: دامنه‌ی وسیع نوآوری رایگان

9: ویژگی‌های  فردی  نوآوران رایگان موفق

10: حفظ حقوق قانونی نوآوران رایگان

11: مراحل بعدی برای تحقیقات و فعالیت‌ها در حوزه‌ی نوآوری  رایگان

ضمیمه‌ی 1: پرسشنامه‌ی مربوط به نوآوری در بخش خانگی

ضمیمه 2: مدل‌سازی تاثیرات نوآوری رایگان بر بازارها و رفاه اجتماعی

رفرنس‌

فهرست


 

مقدمه مترجم:

ون هیپل، نوآوری رایگان را به عنوان یک محصول، خدمات و یا فرایندی با عملکرد جدید معرفی می‌کند که (1) توسط مصرف کنندگان، با هزینه‌ی خصوصی بطور اختیاری بدون دریافت هزینه توسعه یافته است و (2) تحت حمایت توسعه دهندگان نیست و بنابراین همه بطور رایگان می‌توانند به آن دسترسی داشته باشند. همچنین هیچ معامله‌ای پولی برای توسعه و انتشار نوآوری رایگان صورت نمی‌گیرد.

نوآوری رایگان شامل نوآوری‌های صورت گرفته ای است که توسط مصرف کنندگان به عنوان "لطفی رایگان" فراهم شده و در نتیجه‌ی آن بهبود‌هایی در رفاه اجتماعی صورت گرفته است. نوآوری رایگان اساسا یک فعالیت ساده، بدون معامله، با نوآوری‌های مردمی است که ده‌ها میلیون نفر در آن شرکت کرده‌اند. نوآوری رایگان در "بخش خانگی"[5] اقتصاد ملی[6] انجام شده است. برخلاف بخش‌های دولتی یا تجاری، بخش خانگی، جمعیت اصلی مصرف‌کننده ی اقتصاد است، در یک جمله، بخش خانگی شامل همه‌ی ما، همه‌ی مصرف کنندگان و "همه‌ی خانواده‌ها شامل یک یا چند نفر"، است، (راهنمای او ای سی دی[7]44،2013). تولید خانگی، شامل "تولید خدمات و کالا توسط اعضای خانواده، برای مصرف خود آنها با استفاده از سرمایه‌ی خود آنها و با کار بدون دستمزد" است (ایرن منیجر3،2000)[8].بنابراین نوآوری رایگان نوعی تولید خانگی محسوب می‌شود.

ده‌ها میلیون نفر در بخش خانگی، ده‌ها بیلیون دلار هر ساله صرف زمان و مواد برای توسعه‌ی محصولات برای استفاده‌ی شخصی می‌کنند (ون هیپل، دجونگ و فلاورز 2012؛ ون هیپل، اوگاوا و دجونگ 2011؛ دجونگ، ون هیپل، گالت، کوزیستو، و راش 2015؛ دجونگ 2013؛ کیم 2015)[9]. بیش از 90 درصد از این افراد هر دو معیار تعریف نوآوری رایگان را رعایت کرده‌اند (1) آنها نوآوری‌های خود را در طی زمان اختیاری بدون دریافت هزینه توسعه بخشیدند و (2) آنها از ارائه‌ی طرح‌های خود به دیگران بطور رایگان، خودداری نمی‌کردند. این محصولات و خدمات بخش بزرگی از محصولات داخلی گراس[10] را شامل می‌شوند: در آمریکا و بسیاری از دیگر کشورهای او ای سی دی، 70-60 درصد از جی پی دی به محصولات خدماتی برای مصرف در بخش خانگی اختصاص داده شده است (بی ای ای 2016؛ او ای سی دی 2015)[11].

پس از تالیف کتاب‌های بررسی نقش حاکمیت در پیشبرد صنایع خلاق و فرهنگی[12]، مدیریت فناوری و نوآوری در سطح بنگاه[13]، نظام نوآوری منطقه‌ای[14]، نظام رتبه‌بندی دانشگاه‌ها[15] و ترجمه کتاب‌های رهنمودهایی برای آینده‌نگاری راهبردی[16]،  قدرت نوآوری اجتماعی[17]، فناوری‌هایی برای توسعه پایدار با رویکردی به کاهش فقر[18]، نقش نوآوری اجتماعی در موفقیت کسب‌وکار؛ ارزش مشترک در صنعت[19]، جنبه فرهنگی نوآوری: عامل ارزش‌افزایی[20] ، نوآوری اجتماعی؛ راه‌حل‌هایی برای آینده پایدار[21]، در زمینه جنبه‌ نوآوری، ترجمه کتاب فوق را از فرودین ماه سال 1396 شروع کردم. تجربه هشت ساله من به عنوان مدیر مرکز نوآوری اجتماعی سلام به منزله اولین مرکز نوآوری اجتماعی ایران و تجربه یکساله من به عنوان رییس مرکز نوآوری و کارآفرینی اجتماعی دانشگاه امام صادق علیه‌السلام به منزله اولین مرکز نوآوری اجتماعی دانشگاهی ایران سبب انتخاب من برای ترجمه این کتاب شد. در حین ترجمه کتاب ارتباطاتم با اقای ون هیپل پررنگ‌تر شد. در همین مدت کوتاه مطالب بسیاری از ایشان آموختم. جدیت ایشان در تبیین مفهوم نوآوری رایگان برای جهانیان برای من بسیار آموزنده بود. ایشان فعالیت‌های اجرایی بسیاری در سراسر دنیا در زمینه نوآوری رایگان انجام می‌‌دهند. خوشبختانه بنده نیز توانستم نماینده ایران در این پژوهش‌ها شوم.

شرکت در گردهمایی‌هایی که در زمینه نوآوری رایگان و نوآوری اجتماعی در نقاط مختلف جهان انجام می‌شود، برای بنده سراسر تجربه‌اندوزی و لذت است. سعی کردم بخشی از این تجارب را در قالب پاورقی با شما خوانندگان محترم این کتاب به اشتراک بگذارم.

فصل اول دکتر ون هیپل به تبیین کلی مفهوم نوآوری رایگان می‌پردازد.  در فصل‌های 2 تا 7، به بحث در مورد ریشه‌ی نظریه‌ی الگوی نوآوری رایگان و یافته‌های تجربی مربوط به آن می‌پردازد. در فصل‌های 8 تا10 به کشف مسائل متداول شامل دامنه‌ی وسیع نوآوری رایگان، خصوصیات شخصی مربوط به نوآوران رایگان موفق، و حقوق قانونی نوآوران رایگان می‌پردازد. نهایتا در فصل 11، مراحل بعدی برای ایجاد تئوری، سیاست‌گذاری و فعالیت‌های مربوط به الگوی نوآوری رایگان ارائه می‌شود.

نوآوری رایگان، جدا از نیاز به معاملات پولی و حقوق مالکیت معنوی، یک روش مردمی قوی از نوآوری را نشان می‌دهد که با مدل نوآوری شومپیتری -متمرکز بر تولیدکننده- تفاوت‌های اساسی دارد. ون هیپل معتقد است که الگوی نوآوری رایگان ارائه شده در این کتاب ما را قادر به درک بهتر نوآوری و استفاده‌ی موثر از آن می‌سازد و در نتیجه باعث افزایش رفاه اجتماعی و شکوفایی انسانی می‌شود.

برخود لازم می‌دانم نهایت قدردانی را از جناب اقای دکتر عادل پیغامی معاون محترم پژوهش و فناوری دانشگاه امام صادق علیه‌السلام داشته باشم. ایشان همواره حامی و مشوق بنده در زندگی علمی و اجرایی بوده و هستند. چاپ این کتاب نیز بدون راهنمایی‌های ایشان مقدور نبود. تجربه کوتاه همکاری بنده با ایشان به عنوان دستیار ویژه معاونت پژوهشی و همچنین ریاست مرکز نوآوری دانشگاه امام صادق علیه السلام، سراسر پر از یادگیری در زمینه سیاستگذاری علم، فناوری و نوآوری بود.

حال که به لطف خداوند ترجمه کتاب به پایان رسیده است، نمی‌توانم از نقش ویژه برادر عزیزم علیرضا سعدآبادی در به ثمر رسیدن این کار، چشم‌پوشی کنم. علیرضا در طول ترجمه کتاب، بارها و بارها کتاب را مطالعه کرده و بازخوردهای بسیار خوبی در زمینه ترجمه کتاب به من داد.

 از زحمات سرکار خانم نفیسه رسالت، جناب آقای رضا دیبا، جناب آقای محمد روشنی و جناب آقای رضا عبدالهی که در بازخوانی و آماده کردن کتاب برای چاپ، زحمات بسیاری را متحمل شدند، سپاسگزارم.

تلاش بنده بر این بود تا ضمن حفظ امانت، از پیچیدگی کتاب کاسته و متنی ساده و روان به خوانندگان محترم تقدیم کنم. بدیهی است که این کار از کاستی‌ها و نواقصی نیز برخودار است. پیشاپیش از شما فرهیخته گرامی که با علاقه این کتاب را مطالعه کرده و با ارسال نظرات و نقدهای ارزشمندتان به آدرس alisadabadi@ut.ac.ir بنده را در اصلاح ضعف‌ها و کاستی‌ها در چاپ‌های بعدی کتاب یاری می‌کنید، صمیمانه سپاسگزارم

علی اصغر سعدآبادی

رییس مرکز نوآوری و کارآفرینی اجتماعی دانشگاه امام صادق علیه‌السلام

دکتری تخصصی سیاستگذاری علم و فناوری دانشگاه تهران

مدیرعامل و رییس هیات مدیره مرکز نوآوری اجتماعی سلام

(خرداد 97)

 

تقدیر و تشکر:

ابتدا می‌خواهم از ویراستار و همسر محبوبم جسی[22] تشکر کنم. زمانی که من در حال انجام کار بر روی کتاب قبلی خود بودم، جسی مشغول بزرگ کردن کودکمان بود. با این حال در این کتاب، او به عنوان ویراستار با من همکاری کرد. همکاری با جسی به عنوان یک ویراستار، برای من  بسیار لذت بخش است. او برای یافتن عبارات و نگارش صحیح کتاب و همچنین برای عمیق ساختن درک ایده‌ها به مشورت با افراد بسیاری می پرداخت. این کتاب نسبت به نسخه های قبلی برتری قابل توجهی دارد، زیرا جسی دانش و مهارت‌های عالی ویرایش خود را برای بهتر ساختن آن بکار برده است.

پس از آن می‌خواهم از همکارانم تشکر کنم که با هم ایده های مشابهی در تحقیقات داشتیم و آنها در پروژه‌های تحقیقاتی و مقاله‌ها به من ملحق شدند. علاوه بر آنچه که از انجمن تحقیقاتی در سرتاسر جهان در رابطه با نوآوری آموختیم،  هر کتابی که من می‌نویسم در طی یک دهه همکاری یا حتی بیشتر در پروژه‌های تحقیقاتی با همکاران نزدیکم صورت می‌گیرد. در مورد این کتاب، پژوهش‌های تحقیقاتی که بیشترین نزدیکی را به تئوری سازی و داده سازی در مورد نوآوری رایگان داشته اند، با همکاری این افراد صورت گرفته است: کارلیس بلدوین[23]، هرولد دموناکو[24]، فلاورز اسیون[25]، آلفانسو گمبردلا[26]، نیکولاس فرانکه[27]، فرد گالت[28]، کریستوف هینرث[29]، جرونگ پی جی دجونگ[30]،  یانگبا کیم[31]، کوزیستو جاری[32]، کریم لاخانی[33]، سوزومو اوگاوا[34]، اولیورا پدرو[35]، کریستینا راش[36]، راث استاک[37]، و اندرو تارنس[38].

 از همه‌ی شما برای دوستی و همکاری عالی که داشتیم، سپاسگزارم و از نظر من، این همکاری در این حرفه‌ی تحقیقاتی بسیار شاد و لذت بخش، پر از پیشرفت و جذابیت بود. من به ماجراجویی‌های شگرف پیش رو می‌اندیشم که امیدوارم حتی نانوایی‌های محلی و قهوه‌خانه‌ها را هم در برگیرد.

بهتر است که تحقیقات و تئوری‌ها در مورد نوآوری رایگان، به دقت شیوه‌های جدید اجرای نوآوری  در عصر دیجیتالی را بررسی کنند و طبق آن‌ها پیش روند. برای کمک به این جنبه از کار، من به یادگیری از دوستان و همکارانی که خود در نوآوری پیشرو هستند، تکیه کرده‌ام. افراد اصلی شامل جف دیویس[39] و جیسون کروزان[40] در ناسا[41]، کریس بیونا[42] در گوگل[43]، جیم اچنر[44] در گودیر[45]، برندت پیاسک لیانز[46] در میلز جنرال[47] و ونکاتش[48] در شرکت فورد موتور[49] است. مثل همیشه از همه‌ی شما سپاسگزارم و به مباحث و پروژه‌های آتی می‌اندیشم.

مسلما زمانی که کتاب در حال شکل‌گیری بود، من به مرور و بررسی ایده‌های اصلی نیاز داشتم. این کار بخصوص در مراحل اولیه، زمانی که ایده‌ها به سرعت تکامل می‌یابند و کتاب بی‌نظم و ترتیب است، برای همکاران متخصص من بسیار دشوار بود. بزرگ‌ترین همکاری‌ها، برای بررسی پیش‌نویس‌های مربوط به نوآوری رایگان و ایجاد بینشی عمیق در جهت پیشرفت‌های مهم، توسط همکاران من کارلیس بلدوین[50]، یوچی بنکلر[51]، دیتمار هروف[52]، جوچیم هنکل[53]، و اندرو تارنس[54] صورت گرفته است که  از همه‌ی آنها سپاسگزارم.

پس از آن با توجه به اینکه کتاب دارد به مرحله‌ی پرینت می‌رسد، می‌خواهم از ویراستار ارشدم در مطبوعات میت[55]، جان کاول[56] و همچنین مدیر سابق مطبوعات میت، االن فاران[57] تشکر کنم. ما سه نفر در مذاکرات خود قرار گذاشتیم که هم‌زمان با اینکه نسخه‌های پرینت شده در بازار قرار می‌گیرند، نسخه‌های دیجیتالی کتاب به طور رایگان در وب در دسترس باشد. واژه‌ی "رایگان" هنوز هم در فعالیت‌های مربوط به انتشارات کتاب‌های علمی به ندرت یافت می‌شود و مطبوعات میت، با خدمات عمومی قوی خود در مورد امکان‌پذیری شیوه‌های مختلف در تجارت و اجرای آنها با دسترسی رایگان، یک پیشرو محسوب می‌شود. با توجه به شیوه‌ ی نوآوری رایگان، فروش نسخه‌های کپی شده بدلیل هزینه‌های تولید کتاب به مطبوعات میت اهدا شد. اینکه در دسترس قرار گرفتن هم‌زمان نسخه‌های دیجیتالی کپی شده، فروش نسخه‌های پرینت شده را افزایش می‌دهد یا کاهش، واقعا اطلاعی نداریم. آنچه که می‌دانیم اهمیت این است که خوانندگان باید حداقل به برخی از کتاب‌ها و نوشته‌های تحقیقاتی بطور رایگان دسترسی داشته باشند. من امیدوارم که چنین راه‌هایی برای دسترسی رایگان به کتاب‌های علمی، در سالهای آتی بیشتر شود.

در رابطه با طرح زیبای جلد کتاب، می‌خواهم از یاسویو ایگوچی[58] ، مدیر طراحی در مطبوعات میت تشکر کنم. او یک عکس تحقیقاتی را با طرحی که توسط پدرم، آرتور ون هیپل[59] نقاشی  شده بود به زیبایی ترکیب کرد.

نهایتا می‌خواهم از دو فرزند دوست داشتنی‌ام، کریستینا ون هیپل[60]  و اریک جیمز ون هیپل[61] تشکر کنم. ما به منزله‌ی یک خانواده، تاثیرات زیادی بر تفکر یکدیگر می‌گذاریم. من بخاطر ایده‌های خوب و تشویق آنها، زمانی که سخت بر روی این کتاب کار می‌کردم سپاسگزارم.


 

1- مرروی بر نوآوری رایگان

در این کتاب، من یافته‌های نظری و تحقیقات جدید را درچهارچوب "الگوی نوآوری رایگان" گنجانده‌ام. نوآوری رایگان شامل نوآوری‌های صورت گرفته ای است که توسط مصرف کنندگان به عنوان "لطفی رایگان" فراهم شده و در نتیجه‌ی آن بهبود‌هایی در رفاه اجتماعی صورت گرفته است. نوآوری رایگان اساسا یک فعالیت ساده، بدون معامله، با نوآوری‌های مردمی است که ده‌ها میلیون نفر در آن شرکت کرده‌اند. همانطور که مشاهده خواهیم کرد، نوآوری رایگان تاثیرات مهمی بر اقتصاد می‌گذارد، اما از دیدگاه شرکت‌کنندگان عمدتا در مورد پول نیست.

من نوآوری رایگان را به عنوان یک محصول، خدمات و یا فرایندی با عملکرد جدید معرفی می‌کنم که (1) توسط مصرف کنندگان، با هزینه‌ی خصوصی بطور اختیاری بدون دریافت هزینه توسعه یافته است و (2) تحت سیطره توسعه دهندگان نیست و بنابراین همه بطور رایگان می‌توانند به آن دسترسی داشته باشند. همچنین هیچ معاملهی پولی برای توسعه و انتشار نوآوری رایگان صورت نمی‌گیرد.[62]

مثال زیر را در نظر بگیرید:

جیسون آدامز[63] مدیر اجرایی تجاری و زیست‌شناس مولکولی هیچ وقت خود را یک هکر نمی‌دانست، اما زمانی که یک روش بدون تایید (قانونی برای تجویز و تایید دارو با هدفی غیر از تایید اداره‌ی دارو و غذا[64]) برای نظارت بر سطح قند خون دخترش از راه دور کشف کرد، وضعیت او تغییر کرد.

دختر او الا[65]، دیابت نوع 1 دارد و یک نمایشگر که توسط شرکت[66] دگزکام ساخته شده است را برای نشان دادن  میزان گلوکز به خود می‌بندد. این ‌‌‌‌‌دستگاه قند خون را هر 5 دقیقه یکبار اندازه‌گیری می‌کند و آن را بر روی دستگاه گیرنده‌ی نزدیکش که به اندازه‌ی یک پیجر است نشان می‌دهد و کمک زیادی به نشان دادن میزان قند خون او می‌کند. اما این دستگاه نمی‌تواند داده‌ها را به اینترنت بفرستد، که این به آن معنی است که آقای آدامز هیچ وقت الا را نمی‌فرستاد که شب جایی بماند زیرا می‌ترسید که کودکش در طول شب به کما رود.

سپس آقای آدامز، نایت اسکوت[67] را پیدا کرد، سیستمی که توسط مهندسان نرم‌افزار برای کودکان دیابتی که از محدودیت‌های کنونی فناوری ناامید شده بودند، ساخته شده بود. سیستم متن بازی[68] که آنها ساختند، دستگاه دگزکام را هک می‌کند و داده‌های آن را در اینترنت بارگذاری می‌کند، که در این صورت آقای آدامز می‌تواند میزان قند خون الا را هر جا که او باشد، در ساعت هوشمند پبل[69] خود مشاهده کند.

نایت اسکوت در لیوونا، نیویورک، در زادگاه جان کاستیک[70] مهندس نرم افزار، در فروشگاه های زنجیره‌ای وگمن ها[71] آغاز به کار کرد. در سال 2012 ، پسر او اوان [72] نیز در سن 4 سالگی به دیابت نوع 1 مبتلا شد. پدر دو فرزند دیابتی، سیستم دگزکام که میزان گلوکز را بطور پیوسته نشان میدهد را خریداری کرد، که از سنسور موی زیر پوست برای اندازه‌گیری سطح قند خون استفاده می‌کند. او از اینکه نمی‌توانست در محل کار وضعیت اوان را مشاهده کند، ناراحت بود. بنابراین شروع به تحقیق کرد. در چهاردهم ماه می سال گذشته، او عکسی از راه حل خود را در توییتر[73] قرار داد: شیوه‌ای برای بارگذاری داده‌های گیرنده‌ی دگزکام  در اینترنت با استفاده از نرم‌افزار، یک کابل 4$ و یک گوشی اندروید.

آن عکس در توییتر توجه مهندسان دیگر در سرتاسر کشور را به خود جلب کرد. یکی از آنها لین دزبرو[74] بود، مهندسی که در سیستم‌های کنترلی برای پالایشگاه نفت و گیاهان شیمیایی سر رشته داشت و پسرش دیابت داشت. آقای دزبرو یک سیستم نمایشی در خانه برای داده‌های میزان گلوکز طراحی کرده بود و آن را نایت اسکوت نامیده بود. اما سیستم او به اینترنت وصل نمی‌شد، بنابراین، نایت اسکوت با نرم‌افزار آقای کاستیک برای ساخت سیستمی که امروزه مورد استفاده قرار می‌گیرد ترکیب شد.

هم کاربران و هم تولید کنندگان توسط یک گروه فیس‌بوکی که توسط آقای آدامز راه‌اندازی شده است، با یکدیگر در تماس هستند. اکنون این گروه دارای بیش از 6800 عضو است. و هنگامی که اشکالاتی رخ می‌دهد، تولید کنندگان تعمیرات را انجام می‌دهند و کارکردهایی مانند هشدار با پیام متنی و کنترل‌های دسترسی را توسط به روز رسانی‌ها به سیستم‌ها می‌افزایند (لینبرو، 2014 )[75] .

نوآوری رایگان در "بخش خانگی"[76] اقتصاد ملی[77] انجام شده است. برخلاف بخش‌های دولتی یا تجاری، بخش خانگی، جمعیت اصلی مصرف‌کننده ی اقتصاد است، در یک جمله، بخش خانگی شامل همه‌ی ما، همه‌ی مصرف کنندگان و "همه‌ی خانواده‌ها شامل یک یا چند نفر"، است، (راهنمای او ای سی دی[78]44،2013). تولید خانگی، شامل "تولید خدمات و کالا توسط اعضای خانواده، برای مصرف خود آنها با استفاده از سرمایه‌ی خود آنها و با کار بدون دستمزد" است (ایرن منیجر3،2000)[79].بنابراین نوآوری رایگان نوعی تولید خانگی محسوب می‌شود.

چگونه هر مصرف‌کننده سرمایه‌گذاری در توسعه‌ی نوآوری رایگان را توجیه می‌کند زمانی که هیچکس برای زحمت آنها و ارائه‌ی طرح‌های نوآوری رایگان به آنها پولی نمی‌دهد؟ همانطور که مشاهده خواهیم کرد پاسخ این پرسش این است که نوآورانی که خدمات رایگان در بخش خانگی ارائه می‌دهند، از خودشان پاداش دریافت می‌کنند. در واقع زمانی که آنها از نوآوری خود استفاده‌ی شخصی می‌کنند، با منافعی که از استفاده‌ از آن‌ها بدست می‌آورند، پاداش خود را دریافت می‌کنند (ون هیپل، 2005،1998)[80]. زمانی که آن‌ها از چنین چیزهایی مانند یادگیری و توسعه‌ی نوآوری‌هایشان منفعت کسب می‌کنند و همچنین حس خوبی که از نوع دوستی سرچشمه می‌گیرد را دریافت می‌کنند، در حقیقت پاداش خود را دریافت می‌کنند (ون هیپل، راش، 2003)[81].

(در فصل 11، من مفهوم‌های نوآوری رایگان، نوآوری کاربر، تولید عمومی و نوآوری باز را با یکدیگر مقایسه می‌کنم، زیرا هر کدام از آنها به بررسی جنبه‌های مختلف نوآوری در بخش خانگی می‌پردازند).

پروژه‌ی نایت اسکوت که در بالا شرح داده شد ،انواع مختلفی از پاداش شخصی را نشان می‌دهد. با گزارش داده شده می‎‌توانیم مشاهده کنیم که شرکت کنندگان بسیاری می‌توانند با استفاده‌ی شخصی یا خانوادگی خود از نوآوری که به توسعه‌ی آن کمک کرده‌اند پاداش خود را دریافت کنند. احتمالا خیلی‌ها هم می‌توانند با قرار دادن پروژه های رایگان در اختیار کودکان دیابتی، پاداش‌های انگیزشی مانند لذت، یادگیری و حس خوب نوع دوستی را دریافت کنند.

به دلیل ماهیت نوآوری رایگان با دریافت پاداش از خود، نوآوران نیازی به معاملات جبرانی برای جبران هزینه و زمانی که برای توسعه‌ی نوآوری‌هایشان سرمایه‌گذاری کرده‌اند، ندارد. (معاملات جبرانی شامل معامله و دادن پاداش به کسی برای چیز بخصوصی است. بلدوین 2008، ویلیامسون و تدلیس 2013 را مشاهده کنید[82]).

 بنابراین نوآوری رایگان اساسا با نوآوری تولید کننده تفاوت دارد زیرا در نوآوری تولید کننده، معاملات جبرانی اصل و ریشه‌ی همه‌ی فعالیت‌ها است. تولید کنندگان نمی‌توانند از سرمایه گذاری‌های شخصی خود در توسعه‌ی نوآوری منفعتی کسب کنند مگر اینکه از نوآوری های خود در برابر رقیبان محافظت کنند و بتوانند نسخه‌ها را توسط معاملات پولی بفروشند (شومپیتر 1934، مچلاپ و پنروز 1950، تیس1986، گالینی و  اسکاچمر 2002).[83]

نوآوری رایگان با امکان‌پذیر ساختن دسترسی اشخاص به طرح‌های قدرتمند و ابزار ارتباطی به یک رقیب قوی برای نوآوری تولید کنندگان  تبدیل شده است (ون هیپل و بلدوین 2011).[84]

 امروزه ، نوآوری رایگان هم در حوزه و هم در مقیاس بسیار حائز اهمیت است. در تنها 6 کشوری که تا به امروز نظرسنجی شدند، مشخص شده است که ده‌ها میلیون نفر در بخش خانگی، ده‌ها بیلیون دلار هر ساله صرف زمان و مواد برای توسعه‌ی محصولات برای استفاده‌ی شخصی می‌کنند (ون هیپل، دجونگ و فلاورز 2012؛ ون هیپل، اوگاوا و دجونگ 2011؛ دجونگ، ون هیپل، گالت، کوزیستو، و راش 2015؛ دجونگ 2013؛ کیم 2015)[85].

بیش از 90 درصد از این افراد هر دو معیار تعریف نوآوری رایگان را رعایت کرده‌اند (1) آنها نوآوری‌های خود را در طی زمان اختیاری بدون دریافت هزینه توسعه بخشیدند و (2) آنها از ارائه‌ی طرح‌های خود به دیگران بطور رایگان، خودداری نمی‌کردند. سایر مشارکت کنندگان، کارآفرینان مشتاق در بخش خانگی بودند که انگیزه‌ی آنها تا حدی مربوط به فروش نوآوری‌هایشان بود.

نوآوری رایگان ارزش زیادی را برای نوآوری بخش خانگی به صورت پاداش‌های شخصی و همچنین شکوفایی انسانی با شرکت در فعالیت‌های نوآوری که توصیف شد، فراهم می‌سازد (فیشر 2010؛ سامیولسون 2015)[86]. همچنین همانطور که مشاهده خواهیم کرد،

 نوآوری رایگان تا حد زیادی رفاه اجتماعی و منافع تولید کنندگان را نسبت به دنیایی که در آن، تنها تولید کنندگان نوآوری ایجاد می‌کنند، افزایش می‌دهد (گمبردلا، راش و ون هیپل 2016)[87]. به همین دلیل نوآوری ارزش شناخت بهتر را دارد.

الگوهای نوآوری رایگان و نوآوری تولید کننده:

نوآوری رایگان اساسا با نوآوری تولید کننده تفاوت دارد، و این دو نمی‌توانند در یک الگو گنجانده شوند. بنابراین در این بخش من یک الگوی جدید از نوآوری رایگان را ارائه می‌دهم و آن را با الگوی قدیمی نوآوری تولید کننده شومپیتری  مقایسه می‌کنم. شکل 1-1 طرح‌های این دو الگو و عمل متقابل بین این دو رانشان می‌دهد. هر کدام از آنها، بخشی از فعالیت نوآوری در اقتصاد ملی را توصیف می‌کند.

بطور کلی، فعالیت توسعه‌ای در الگوی نوآوری رایگان به انواع محصولات و خدمات نوآوری اختصاص داده شده است که توسط خانه‌دارها مورد مصرف قرار می‌گیرد نه حرفه‌های تجاری.

 

شکل 1.1 الگوی نوآوری تولید کننده و الگوی نوآوری رایگان

این محصولات و خدمات بخش بزرگی از محصولات داخلی گراس[88] را شامل می‌شوند: در آمریکا و بسیاری از دیگر کشورهای او ای سی دی، 70-60 درصد از جی پی دی به محصولات خدماتی برای مصرف در بخش خانگی اختصاص داده شده است (بی ای ای 2016؛ او ای سی دی 2015)[89].

برخلاف آن، فعالیت توسعه‌ی نوآوری در الگوی نوآوری تولید کننده به محصولات صنعتی، مصرف‌کننده و نیازهای خدماتی اختصاص داده شده است.

همانطور که مشاهده خواهیم کرد خروجی‌های هر دو الگو در برخی موارد مکمل و در برخی موارد دیگر رقیب یکدیگر هستند (بلدوین، هینرث و ون هیپل 2006؛ بلدوین و ون هیپل 2011؛گمبردلا، راش و ون هیپل 2016)[90].

 الگوی نوآوری رایگان:

الگوی نوآوری رایگان در بالای شکل 1-1 نشان داده شده است. در سمت چپ فلش می‌توانیم مصرف کنندگان در بخش خانگی را مشاهده کنیم که زمان اختیاری و بدون دستمزد خود را صرف توسعه‌ی محصولات و خدمات جدید می‌کنند. زمان اختیاری می‌تواند به عنوان زمانی در نظر گرفته شود که بدون اجبار و ضرورت گذرانده شده است (او ای سی دی 2009، 20)[91]، و یا زمانی که به فعالیت‌هایی اختصاص داده شده است که در صورت عدم تمایل ، کسی مجبور به انجام آن نیست (بوردا، همرمش و ویل2007، 1)[92]. محققان متوجه شده اند زمانی که مصرف کنندگان، زمان اختیاری که به فعالیت های تولیدی اختصاص داده شده است را افزایش می‌دهند، ارزش بالقوه‌ای توسط تولید کنندگان  و جامعه قابل دستیابی می شود (ون آن و دبیش 2008؛ شیرکی 2010)[93]. همانطور که بعدا خواهیم دید، نوآوری نیز از جمله‌ی چنین فعالیت های تولیدی است.

همانطور که توسط فلشی که در شکل 1-1 به نوآوری رایگان اشاره شده است مشخص است، نوآورانی که بطور فردی یا گروهی از یک نوآوری با عملکردی جدید استفاده‌ی شخصی دارند، فعالیت‌های توسعه‌ای خود را زودتر از تولیدکنندگان آغاز می‌کنند و بنابراین از این جهت آنها پیشگام هستند. زیرا در ابتدا وسعت تقاضا برای خدمات و محصولات جدید، غالبا نامعلوم است. تقاضای عمومی ربطی به نوآوران رایگان که تنها به نیازهای خود و پاداش‌های شخصی اهمیت می‌دهند ندارد. برخلاف نوآوران رایگان، تولید کنندگان اهمیت زیادی به وسعت و نوع بازارهای بالقوه می‌دهند و همانطور که موقعیت سمت راست فلش تولیدکننده نشان می‌دهد، آنها غالبا پیش از آغاز تلاش‌های توسعه‌ای خود، صبر می‌کنند تا اطلاعاتی در مورد بازار کسب کنند (بلدوین، هینرث و ون هیپل 2006)[94]

همانطور که در مرکز فلش نوآوری رایگان نشان داده شده است، اگر افراد به یک نوآوری علاقه‌مند شوند، می‌توانند با توسعه‌دهنده‌ی اولیه‌ی آن همکاری کنند، و طرح اولیه‌ی آن را بهتر  و پیشرفته تر سازند. این الگو در مثال نایت اسکوت که قبلا ارائه شد، قابل مشاهده است و در پروژه‌های توسعه‌ای نرم‌افزار باز رایج است (ریموند 1999)[95] بنابراین در مورد نایت اسکوت[96]، افراد مشتاق بسیاری برای کمک به کودکان دارای دیابت نوع 1 جلو آمدند تا به آغازگر پروژه بپیوندند (پروژه‌ی نایت اسکوت [97]2016).

همانطور که در انتهای سمت راست فلش الگوی نوآوری رایگان مشخص شده است، نهایتا با انتشار رایگان اطلاعات طرح محافظت نشده توسط همکاران، ممکن است اطلاعات بدست افراد راحت طلب[98] بیافتد (افراد راحت طلب کسانی هستند که از یک نوآوری سود می‌برند اما برای توسعه‌ی آن همکاری نمی‌کنند). الگوی انتشار به افراد راحت طلب در پروژه‌ی  نایت اسکوت به وضوح قابل مشاهده است.

توجه داشته باشید که آنچه در مورد نوآوری رایگان، بطور کلی رایگان در نظر گرفته می‌شود اطلاعات مربوط به طرح است، نه خود محصولات بطور فیزیکی. در مورد محصولات یا خدماتی که خود شامل اطلاعات می‌باشند، مانند یک نرم‌افزار، یک طرح نوآوری می‌تواند همان محصول قابل استفاده باشد. در مورد محصولات فیزیکی مانند یک آچار فرانسه یا یک ماشین، آنچه که ارائه می‌شود، دستورالعمل طرح است که باید پیش از استفاده به صورت فیزیکی درآید. در انتشار دست به دست به صورت رایگان، این تبدیل توسط شخص متقاضی انجام می‌شود. هر متقاضی یک پیاده‌سازی فیزیکی از طرح رایگان با هزینه‌ی خود انجام می‌دهد تا از آن استفاده کند. با این حال، این یک قانون ثابت نیست. گاهی نوآوران رایگان، که انگیزه‌ی آنها ناشی از بشر دوستی یا پاداش شخصی است، نسخه‌های فیزیکی رایگان را برای دیگران تولید می‌کنند. به عنوان مثال شبکه‌ی جهانی ای نیبل[99] را در نظر بگیرید. بنیان‌گذاران این شبکه، طرح‌های منبع‌باز را برای دست‌های مصنوعی ارزان‌قیمت 3 بعدی برای کودکان و بزرگسالان بدون دست ارائه داده‌اند. اعضای شبکه که دارای چاپگر 3 بعدی هستند، زمان خود را صرف سازماندهی طرح‌های دست به صورت رایگان برای نیازهای شخصی می‌کنند، و از چاپگرهای شخصی خود برای تولید نسخه‌های رایگان استفاده می‌کنند (اون 2015)[100].

الگوی نوآوری تولیدکننده:

الگوی نوآوری تولیدکننده که مدت طولانی است ارائه شده است، بر فعالیت‌های توسعه‌ای و انتشار متمرکز است که توسط تولیدکنندگان انجام می شود. رشته‌ی اصلی فعالیت‌ها در آن الگو در فلش پایینی شکل 1-1 نشان داده شده است. با مشاهده‌ی آن فلش از چپ به راست، مشاهده می‌کنیم که شرکت‌هایی که به دنبال منفعت هستند ابتدا فرصت‌های بازاری پرمنفعت را با کسب اطلاعات در مورد نیازها شناسایی می‌کنند. سپس آنها در تحقیق و توسعه‌ی یک محصول یا خدمات جدید سرمایه‌گذاری می‌کنند. سپس آنها نوآوری خود را تولید می‌کنند و به بازار می‌فروشند. برخلاف نوآوران بخش خانگی، فعالیت‌های نوآوری تولیدکنندگان شامل پاداش از طرف خود شخص نیست: تولیدکننده پاداش خود را از طریق منافعی که توسط معاملات پولی با دیگران کسب می‌کند بدست می‌آورد. (مسلما کارکنان یک شرکت ممکن است تصور کنند که کارشان دارای دریافت پاداش از طرف خود است، که البته آن را توسط دستمزدشان بدست می‌آورند. در اقتصاد کارگری، بیان می‌شود که شرکت‌ها می‌توانند برای کارهایی که کارکنان آن را مطلوب می‌دانند، دستمزد کمتری دهند. اسمیت 1776، 111؛ استرن 2004)[101].

الگوی نوآوری تولیدکننده به جوسف شومپیتر[102] باز می‌گردد که بین سالهای 1912 و 1945، نظریه‌ای از نوآوری را مطرح کرد که در آن کارآفرینان و شرکت‌های سودآور نقش اصلی را داشتند. شومپیتر بیان کرده است که "این تولیدکننده است که تغییر اقتصادی را به عنوان یک قانون آغاز می‌کند و در صورت نیاز، مصرف‌کنندگان توسط او تعلیم داده می‌شوند" (1934، 65). منطق اقتصادی این استدلال بیان می کند که که بطور کلی تولیدکنندگان انتظار دارند که هزینه‌ی توسعه‌ی نوآوری‌های خود را بین مصرف‌کنندگان بسیاری که یک یا چند نسخه از آن را خریداری می‌کنند تقسیم کنند. برخلاف آن، نوآوران رایگان چه به صورت فردی و چه به صورت گروهی، تنها به استفاده‌ی خانگی خود از نوآوری و پاداش‌های شخصی وابسته هستند، تا سرمایه‌گذاری خود در توسعه‌ی نوآوری را توجیه کنند. بنابراین در مواجهه با شرایط نوآوری، تولیدکننده‌ای که به مصرف‌کنندگان بسیاری خدمات ارائه می‌دهد، نسبت به یک مبتکر رایگان می‌تواند در توسعه‌ی یک نوآوری بیشتر سرمایه‌گذاری کند و بنابراین احتمالا می‌تواند بهتر کار کند. طبق این منطق، افراد در بخش خانگی باید مصرف‌کنندگانی باشند که نوآوری‌هایی که تولیدکنندگان برای تولید انتخاب می‌کنند را خریداری نمایند. بعد از همه‌ی این‌ها، چرا مصرف‌کنندگان باید برای خود، نوآوری ایجاد کنند اگر تولیدکنندگان می‌توانند این کار را برای آنها انجام دهند؟

دیدگاه‌های شومپیتر و الگوی نوآوری تولیدکننده بسیار مورد پذیرش اقتصاد دان‌ها، افراد کاسب و سیاستگذاران قرار گرفت و هنوز هم مورد توجه است. 60 سال بعد، تیس(1996، 193)[103] طبق بیانات شومپیتر بیان کرد: "در اقتصادهای بازاری، شرکت تجاری به وضوح بازیکن رهبر در توسعه و تجاری سازی فرایندها و محصولات است." به همین ترتیب رومر (1990، S74)[104]، نوآوری تولیدکننده را در مدل رشد درونی خود به عنوان یک اصل در نظر گرفته بود: " اکثریت قریب به اتفاق طرح‌ها درنتیجه‌ی فعالیت‌های تحقیقاتی و توسعه‌ای شرکت‌های خصوصی با ماکزیمم سازی سود ایجاد شده‌اند." و بومل (2002، 35)[105]، نوآوری تولیدکننده را در مرکز نظریه‌ی رقابت انحصارطلبی خود قرار داده است: "در بخش‌های اصلی صنعت آمریکا، نوآوری به عنوان ابزاری که توسط شرکت‌ها برای مبارزه با رقیبان مورد استفاده قرار می‌گیرد، رشد قابل توجهی داشته است".

جزئیات الگوی نوآوری تولیدکننده در طی زمان تغییر کرده است. در دوره‌ای، نوآوری‌های تولیدکننده، از نتایج تحقیقات پایه سرچشمه می‌گرفت ( بوش و گودین 2006)[106]. بعدها، پژوهش‌های مربوط به تاریخچه‌‌ی نوآوری نشان داد که گاهی رویدادهای تحقیقاتی منجر به نوآوری های مهمی نمی شدند و اگرچه "نوآوری‌های اولیه‌ی"[107] فناوری می‌توانند مهم باشند، غالبا هیچ محدوده‌ی مشخصی از رویدادهای تحقیقاتی که نوآوری‌های مهمی را آغاز می‌کنند وجود ندارد،  (شروین و آیسنسون 1967)[108]. بعدها بیان شد که یافته‌های تحقیقاتی در همه‌ی مراحل نوآوری که مدل "رابطه‌ی زنجیره‌ای"[109] نوآوری نامیده می‌شد، بکار می‌رفتند (کلاین و روزنبرگ 1986)[110].  امروزه بسیاری از افراد معتقدند که اگر چه ورودی‌های تحقیق واقعا مهم هستند، پروژه‌های نوآوری تولیدکنندگان غالبا توسط کشف نیازهای برطرف نشده ایجاد می‌شوند؛ بنابراین پروژه‌های بازاری "یک نیاز را پیدا می‌کنند و آن را برطرف می‌کنند"[111]. هم راستا با این دیدگاه، نسخه‌های کنونی برای مدیریت نوآوری توسط تولیدکنندگان، مدل تقاضای بازار[112] در الگوی تولیدکننده (شکل 1-1) را دنبال می‌کند (اولریک و هوزر 1993؛ اولریک و اپینجر 2016)[113].

نهایتا هنگام مقایسه‌ی دو الگو، من متوجه شدم که تعریف نوآوری رایگان با تعریف "رسمی"[114] نوآوری تولیدکننده از نظر ارائه خدمات تفاوت دارد. یک نوآوری رایگان، همانطور که در ابتدای این فصل بیان کردم، به صورت رایگان خدمات را ارائه می‌دهد. برخلاف آن در او ای سی دی، تعریف یک نوآوری، نیاز به معرفی شدن آن به بازار دارد: "ویژگی مشترک نوآوری‌ها این است که باید همه‌ی آن‌ها پیاده‌سازی شوند. یک محصول جدید یا بهبود یافته زمانی که به بازار معرفی شود، پیاده‌سازی می‌شود"، (راهنمای اسلو پاراگراف 150[115]). (توجه داشته باشید که تمرکز هر دو تعریف، بر دسترس‌پذیری به پخش و انتشار است. لازم نیست که حتما افراد از نوآوری رایگانی که خارج از بازار در دسترس قرار گرفته است استفاده کنند و یا نوآوری را که به بازار معرفی شده است خریداری کنند).

در حوزه‌ی اینترنت، محدودیت‌های او ای سی دی بیان می‌کند که " نوآوری‌های تولید کننده باید به بازار معرفی شوند"[116]، یعنی آنها برای فروش در دسترس قرار گرفته‌اند. من معتقدم که امروزه در دسترس قرار دادن نوآوری‌های رایگان برای پخش گسترده، مستقل از بازارها، غالبا توسط اینترنت امکان پذیر است. برای مثال نوآوری‌های نایت اسکوت بطور گسترده توسط انتقال اینترنتی رایگان خارج از بازارها توزیع می‌شود. بطور کلی نرم‌افزار منبع‌باز و سخت‌افزار منبع‌باز، به شیوه‌ی یکسانی توزیع می‌شوند. حذف نوآوری‌های رایگان از آمار دولتی بوسیله‌ی تعریف موجود از بازار، درک ما از فرایند نوآوری را تحریف می‌کند. به روز رسانی تعریف او ای سی دی مهم است و درخواست‌های زیادی برای آن وجود دارد (گالت 2012)[117].

تعاملات بین الگوها:

4 تعامل مهم بین الگوی نوآوری رایگان و الگوی نوآوری تولیدکننده وجود دارد (گمبردلا، راش و ون هیپل 2016)[118].

ابتدا، اینکه طرح‌های نوآوری همانند، یا قابل جایگزینی، می‌توانند توسط هر دو الگو در یک زمان در دسترس متقاضیان قرار گیرند. برای مثال وب سرور منبع باز آپاچی، توسط انجمن توسعه‌ی آپاچی[119] به صورت رایگان، دست به دست عرضه می‌شود، و هم زمان، جایگزین مشابهی از آن توسط مایکروسافت در بازار فروخته می‌شود. در چنین مواردی، انتشار دست به دست توسط الگوی نوآوری رایگان می‌تواند با محصولات و خدماتی که تولیدکنندگان به بازار می‌فروشند، رقابت کند. میزان رقابت می‌تواند قابل توجه باشد. در مورد خاصی که ذکر شد، 38 درصد از وبسایتهای اینترنت در سال 2015 از سرور وب رایگان آپاچی استفاده کردند. مایکروسافت دومین رتبه را داشت که به 28 درصد از سایت‌ها با نرم‌افزار سرور تجاری خود خدمت رسانی می‌کرد[120]. رقابت با خدمات مشابهی که بطور رایگان، دست به دست انتشار می‌شوند می‌تواند با مجبور ساختن تولیدکنندگان برای کاهش قیمت‌ها، رفاه اجتماعی را افزایش دهد. همچنین این رقابت‌ها می‌تواند تولیدکنندگان را برای انجام صورت‌های دیگری از واکنش‌های رقابتی با ارزش اجتماعی، مانند بهبود کیفیت یا افزایش سرمایه‌گذاری در توسعه‌ی نوآوری تحریک کند.

دوم اینکه نوآوری‌هایی که توسط الگوی نوآوری رایگان در دسترس هستند، می‌توانند نوآوری‌های توزیع شده توسط الگوی نوآوری تولیدکننده را تکمیل کنند. چنین مکمل‌هایی برای مصرف‌کنندگان و همچنین تولیدکنندگان بسیار ارزشمند است. آنها تولیدکنندگان را قادر می‌سازند که بر فروش محصولاتی که از نظر تجاری قابل سود دهی هستند تمرکز کنند، در حالیکه نوآوران رایگان، بر طرح‌های مکمل‌، ارزشمند و قابل جایگزین با طرح‌های موجود تمرکز می‌کنند. برای مثال، دوچرخه‌ای که مخصوص کوه است، برای دوچرخه‌سواری که تکنیک‌های مخصوص دوچرخه‌سواری در کوه را بلد نیست، ارزش زیادی ندارد. تولیدکنندگان ترجیح می‌دهند که دوچرخه‌های مخصوص کوه را به عنوان محصولات تجاری تولید کنند و بفروشند، اما به شدت به نوآوری دوچرخه‌سواران ماهر در الگوی رایگان تکیه می‌کنند تا تکنیک‌های دوچرخه‌سواری را به عنوان یک مکمل رایگان ارائه دهند. یعنی بطور کلی، متقاضیان، تکنیک‌های جدید دوچرخه‌سواری در کوه را توسط ترکیبی از تمرین شخصی و آموزش غیررسمی رایگان توسط افراد ماهر یاد می‌گیرند.

سوم اینکه، همانطور که در شکل 1-1 مشخص شده است فلش عمودی که به پایین اشاره می‌کند و به طرف سمت راست می‌رود، نشان می‌دهد طرحی که توسط یک مبتکر رایگان توسعه یافته است ممکن است تخریب خلاق شود و تبدیل به زمینه‌ای برای یک محصول تجاری ارزشمند شود. برای مثال طرح دوچرخه‌ی کوهی و پیشرفت‌های آن توسط دوچرخه‌سواران مبتکری توسعه یافت و بطور رایگان ارائه می‌شد. این طرح‌ها تحت حفاظت مبتکران رایگان نبودند، و توسط شرکت‌های دوچرخه‌سازی به صورت رایگان پذیرفته شده بودند (پنینگ 1998؛ بونستورف 2003)[121]. همانطور که مشاهده خواهیم کرد، پذیرش طرح‌های رایگان نوآوران می‌تواند تا حد زیادی هزینه‌های توسعه‌ای در خانه‌ی تولیدکنندگان را کاهش دهد (بلدوین، هینرث و ون هیپل 2006؛ فرانک و شاه 2003؛ جپسن و فردریکسن 2006؛ لتل، هرستات و جمیندن 2006)[122].

نهایتا اینکه طبق فلش عمودی رو به بالا در سمت چپ عکس 1-1، مشاهده می‌کنیم که تولیدکنندگان، پشتیبانی و اطلاعات ارزشمندی برای نوآوران رایگان فراهم می‌سازند. برای مثال شرکت بازی‌های ویدیویی والو[123]، وبسایتی با پشتیبانی شرکت استیم ورکشاپ[124]  عرضه می‌کند که برای پشتیبانی از نوآوران طراحی شده است (کارگاه استیم 2016)[125]. این سایت شامل ابزارهایی است که توسعه ، پیشرفت و اصلاح بازی را برای این افراد، و به اشتراک گذاری آن با دیگر بازیکنان را آسان‌تر می‌کند. سرمایه‌گذاری برای پشتیبانی از طرح‌های رایگان، مانند سرمایه‌گذاری در استیم ورکشاپ توسط والو می‌تواند با افزایش عرضه‌ی طرح‌هایی که از نظر تجاری ارزشمند هستند، و توسط نوآوران رایگان ایجاد می‌شوند، مفید واقع گردد (گمبردلا، راش و ون هیپل 2016،جپسن و فردریکسن2006، ون هیپل و فینکلستاین 1979)[126].

نیاز به الگوی نوآوری رایگان:

توماس کوهن[127] الگوهای علمی را به عنوان "دست‌آوردهای علمی شناخته شده در سطح جهان معرفی می‌کند که برای مدتی معین، مسائل و راه حل‌هایی  را در رابطه با یک مدل برای محققان فراهم می‌سازد" (1962). داشتن الگویی که بطور گسترده مورد پذیرش قرار گیرد، مانند مورد مربوط به الگوی نوآوری تولیدکننده، می‌تواند برای پیشرفت علمی بسیار مفید باشد. طبق بیانات کوهن زمانی که یک الگو تایید شود، محققان می‌توانند در آزمایشات "علوم طبیعی[128]" سازنده مشغول شوند و بخش‌هایی از الگو  که در طرح‌های موجود ناقص هستند را بطور دقیق‌تر طراحی کنند. با این وجود، همانطور که کوهن بیان می‌کند، یک الگو هرگز به اندازه‌ی کافی "همه چیز"[129] درون یک عرصه را توصیف نمی‌کند. در حقیقت، نظراتی که مناسب الگوی غالب نیستند، معمولا در طی کار علوم طبیعی پدیدار می‌شوند، اما غالبا در طی پیشرفت تولید در الگو نادیده گرفته می‌شوند.

در تحقیقات مربوط به نوآوری، شواهد تجربی مربوط به نوآوری رایگان در بخش خانگی در طی سالهای اخیر افزایش یافته است. با این وجود نوآوری‌هایی که بدون معاملات پولی توسعه یافته و توزیع شده‌اند، کاملا خارج از الگوی نوآوری تولیدکننده شومپیتری می‌باشند و در واقع خارج از طرح‌های مبتنی بر معامله‌های اقتصادی هستند. چشم‌پوشی از این شواهد محققان را قادر ساخته است که کارهای تولیدی را درون الگوی شومپیتری انجام دهند.

نهایتا کوهن بیان کرده است که ممکن است تضادهای بین پیش‌بینی‌های یک الگوی حکمفرما و مشاهدات دنیای واقعی آنقدر مهم و فراگیر شود که دیگر قابل چشم‌پوشی نباشند. و در چنین موقعیتی ممکن است الگوی غالب توسط الگوی جدیدی به چالش کشیده شود (کوهن 1962)[130]. من فکر می‌کنم که این موقعیت در مورد فرایندهای نوآوری بدون معاملات رخ داده است که توسط نوآوران رایگان در بخش خانگی توسعه یافته‌اند و مورد استفاده قرار گرفته‌اند. بنابراین من، الگوی نوآوری رایگان را به عنوان چالشی برای الگوی نوآوری شومپیتری و همچنین به عنوان یک مکمل ارائه داده‌ام. هر دو الگو فرایندهای مهم نوآوری را توصیف می‌کنند؛ بطوریکه الگوی رایگان، پدیده‌های مهم در بخش خانگی را تنظیم می‌کند که الگوی نوآوری تولیدکننده به آن نمی‌پیوندد.

با توجه به طرح پیشنهادی من در مورد الگوهای نوآوری مکمل که به موازات یکدیگر عمل می‌کنند، لازم است توجه داشته باشیم که کوهن مفهوم خود از الگوها را برای توصیف اینکه چگونه تحولات شناختی در علوم طبیعی رخ می‌دهد، ارائه داده است. در اصل استدلال او این بود که یک الگوی جدید، جایگزین یک الگوی موجود در مکمل‌هایی می‌شود که از نظر علمی ارزشمند و یا حتی ضروری هستند.

با این وجود، امروزه ایده‌ی الگوها فراتر از تحقیقات علوم طبیعی است و به علوم اجتماعی نیز رسیده است. در علوم اجتماعی نظرات کوهن در مورد اینکه الگوهای جدید، همیشه جایگزین الگوهای قدیمی می‌شوند، دنبال نشده‌اند. چندین الگو می‌توانند بطور هم‌زمان به عنوان مکمل و یا  رقیب وجود داشته باشند (برای مثال لینکلن و گوبا و 1994 را مشاهده کنید)[131]. من با این دیدگاه در ذهنم الگوی نوآوری رایگان را به عنوان مکملی برای الگوی نوآوری تولیدکننده معرفی می‌کنم نه به عنوان جایگزینی برای آن. من معتقدم که هرکدام از آنها فایده‌ی خود را دارد و هرکدام بخشی از فعالیت‌های نوآوری را تنظیم می‌کند. توجه داشته باشید که با پیشنهاد و توصیف الگوی نوآوری رایگان من به هیچ وجه ادعا نمی‌کنم که تحقیقات مورد نیاز برای پشتیبانی از آن کامل می‌باشند. در واقع قصد من دقیقا بیان خلاف آن است. یک الگو زمانی بیشترین فایده را دارد که یک پدیده‌ی تازه، به خوبی درک شود و ایده‌هایی در رابطه با یک ساختار اساسی و متحد، برای کمک به هدایت تحقیقات جدید مورد نیاز باشند (1962, Kuhn). این نقشی است که امیدوارم الگوی نوآوری رایگان توصیف شده در این کتاب ایفا کند. اگر این الگو موفق باشد، از یافته‌ها و پرسش‌های تحقیقاتی که الگوی موجود شومپیتری (مبتنی بر تولیدکننده) آن را در بر نگرفته است حمایت می‌کند، و بنابراین سطح فکری بهتری برای پیشرفت‌های بیشتر در تحقیقات نوآوری، سیاست‌گذاری و فعالیت‌ها فراهم می‌سازد.

در ادامه‌ی این بخش، من مرور مختصری بر محتوای فصل‌های بعدی خواهم داشت. در فصل‌های 2 تا 7، به بحث در مورد ریشه‌ی نظریه‌ی الگوی نوآوری رایگان و یافته‌های تجربی مربوط به آن می‌پردازم. در فصل‌های 8 تا10 به کشف مسائل متداول شامل دامنه‌ی وسیع نوآوری رایگان، خصوصیات شخصی مربوط به نوآوران رایگان موفق، و حقوق قانونی نوآوران رایگان می‌پردازم. نهایتا در فصل 11، مراحل بعدی برای ایجاد تئوری، سیاست‌گذاری و فعالیت‌های مربوط به الگوی نوآوری رایگان ارائه می‌دهم.

شواهد برای نوآوری رایگان (فصل 2):

اهمیت نوآوری رایگان تا حد زیادی بستگی به مقیاس و دامنه‌ی آن دارد. در فصل 2 توسط تحقیقات ملی مشاهده خواهیم کرد که نوآوری رایگان در هر دوی این بعدها حائز اهمیت است. در تنها 6 کشور مورد بررسی قرارگرفته تا به امروز، مشخص شده است ده‌ها میلیون نفر از افراد، ده‌ها بیلیون دلار را صرف دامنه‌ی گسترده‌ای از محصولات برای استفاده‌ی شخصی می‌کنند. یک آنالیز خوشه‌ای نشان می‌دهد که 90 درصد از نوآوران بخش خانگی، دو معیار مشخص شده در تعریف نوآوری رایگان را رعایت کرده‌اند. کمتر از 10 درصد نوآوران بخش خانگی به کارآفرینی و یا فروش نوآوری‌ها به تولیدکنندگان علاقه‌مند هستند.

یکی از ویژگی‌های اصلی الگوی نوآوری رایگان این است که این الگو جدا از معامله‌های جبرانی (یا پولی) است. من توضیح می‌دهم که معاملات جبرانی چه هستند، و نوآوران چگونه می‌توانند بطور رایگان بدون جدا کردن نوآوری‌های خود از معاملات جبرانی، آن ها را ارائه دهند.

بخش‌های قابل سود دهی و مناسب برای نوآوری رایگان (فصل 3):

فرصت‌های نوآوری تنها زمانی برای تولیدکنندگان و نوآوران رایگان "سودمند"[132] می‌باشند که منافع مربوط به نوآوری آنها یا با هزینه‌های نوآوری برابر باشد، و یا از آن بیشتر باشد. در فصل 3، مدل ارائه شده توسط بلدوین و ون هیپل (2011) را برای توصیف شرایط مورد نیاز برای سوددهی نوآوری در 3 "شیوه‌ی"[133] نوآوری اصلاح کرده‌ام: نوآوری رایگان به صورت فردی در بخش خانگی، نوآوری رایگان با همکاری چندین شرکت‌کننده در بخش خانگی، و نوآوری توسط تولیدکنندگان. من و بلدوین معتقدیم از آنجایی که فناوری‌های ارتباطی و طرح‌های قدرتمند با استفاده‌ی آسان، بطور پیوسته ارزان‌‌تر می‌شوند، تعداد فرصت‌های نوآوری که برای نوآوری‌های رایگان فردی و گروهی قابل سوددهی هستند، به سرعت در حال افزایش هستند. در زمینه‌های بسیاری کاهش‌های اساسی در هزینه‌های طرح های مختلف، توسط پیشرفت ابزارهایی کامپیوتری (مناسب برای استفاده‌ی شخصی) فراهم می‌شود. همچنین کاهش اساسی در هزینه‌های ارتباطات، توسط پیشرفت در قابلیت‌های فنی اینترنت فراهم شده است. ابزارهایی که مربوط به رشته‌های خاصی هستند نیز همین روند را طی می‌کنند. برای مثال وجود ابزارهای ارزان با قابلیت استفاده‌ی آسان برای اصلاح ژنوم تا حد زیادی فرصت‌‌های نوآوری بیولوژیکی که برای نوآوران رایگان در بخش خانگی قابل سوددهی هستند را افزایش داده‌ است.

پیشگام بودن نوآوران رایگان (فصل 4):

همانطور که تا الان بیان شد، انگیزه و رفتار نوآورانی که در الگوی نوآوری رایگان فعالیت می‌کنند تفاوت‌های اساسی با نوآورانی دارد که در الگوی نوآوری تولیدکننده عمل می‌کنند. در نتیجه دست‌آوردهای نوآوری‌ها در دو الگو نیز باید بطور سیستماتیک متفاوت باشد. در واقع شناسایی و توصیف چنین تفاوت‌هایی که باید توسط الگوی نوآوری رایگان مشخص شود، بیشترین ارزش را دارد. در فصل 4 من با نشان دادن اینکه تفاوت‌های اساسی در انواع نوآوری‌های توسعه یافته وجود دارد، به این نکته‌ی مهم می‌پردازم. نوآوران رایگان با پاداشی که از خود دریافت می‌کنند به دنبال علاقه‌هایشان می‌روند. برخلاف تولیدکنندگان، آنها نیاز ندارند که تنها بر روی پروژه‌هایی کار کنند که بازار آنها را جذب می‌کند و به آنها پاداش می‌دهد. بنابراین بطور کلی پیش از آنکه تولیدکنندگان فرصتی را شناسایی کنند، آنها برنامه‌هایی با کارکردهای جدید ارائه می‌دهند. نوآوران تولیدکننده معمولا دیرتر، پس از آنکه پتانسیل تجاری بازارها مشخص شد، وارد صحنه می‌شوند (ریگز و ون هیپل1994؛ بلدوین، هیهنرث و ون هیپل 2006)[134].

کمبود انتشار در نوآوری‌های رایگان (فصل 5):

در این فصل من به بحث در مورد تفاوت‌های مهم بین الگوی نوآوری رایگان و الگوی نوآوری تولیدکننده، با توجه به انتشار نوآوری می‌پردازم. تفاوت‌ها از این حقیقت سرچشمه می‌گیرند که برخلاف تولیدکنندگان، نوآوران رایگان از نوآوری‌های خود در برابر انتشار رایگان محافظت نمی‌کنند و نوآوری‌های خود را نمی‌فروشند. در نتیجه، منفعتی که متقاضیان راحت طلب کسب می‌کنند، بطور سیستماتیک با نوآوران رایگان به اشتراک گذاشته نمی‌شود، و هیچ ارتباطی بین این دو گروه وجود ندارد. به همین دلیل نوآوران رایگان غالبا از جنبه‌ی رفاه اجتماعی، انگیزه‌ی بسیار کمی برای سرمایه‌گذاری در انتشار نوآوری‌های رایگان خود دارند. برخلاف آن، تولیدکنندگان، توسط بازار رابطه‌ی مستقیمی با مصرف‌کنندگان دارند، بنابراین در الگوی نوآوری تولیدکننده، کمبود انگیزه‌ برای انتشار نوآوری وجود ندارد.

من به مرور یک پژوهش تجربی می‌پردازم که شواهدی را می‌یابد که با کمبودهای انگیزه و سرمایه‌گذاری در انتشار نوآوری توسط نوآوران رایگان قابل مقایسه است (دجونگ، ون هیپل، گالت، کوزیستو و راش 2015)[135].

سپس نشان می‌دهم که چگونه می‌توان علاوه بر معرفی در بازارها، کمبود انتشار نوآوری رایگان را مورد توجه قرار داد.

تقسیم کار بین نوآوران رایگان و تولیدکنندگان (فصل 6):

تا اینجای کتاب مشاهده کردیم که الگوهای تولیدکننده و رایگان از لحاظ انگیزه‌ها، فعالیت‌ها و محصولات نوآوری، تفاوت‌های سیستماتیکی با یکدیگر داشتند. به یاد می‌آورید که الگوها تعاملاتی هم با یکدیگر داشتند. در فصل 6 من با جزئیات بیشتر به تعامل‌های اصلی آنها و تاثیراتی که برهم دارند، می‌پردازم. طبق مدل گمبردلا، راش، ون هیپل (2016)[136]، توضیح می‌دهم که برای تقسیم کار نوآوری بین نوآوران رایگان و تولیدکننده، فرصتی وجود دارد که هم‌زمان رفاه اجتماعی و منفعت تولیدکنندگان را افزایش می‌دهد. من و همکارانم معتقدیم که منفعت تولیدکنندگان در این است که در R&D که جایگزین نوآوری‌های رایگان است، سرمایه‌گذاری نکنند. بجای آن تولیدکنندگان معمولا (اما نه همیشه) توسط سرمایه‌گذاری در حمایت از فعالیت‌هایی با طرح‌های نوآوران رایگان به منفعت دست می‌یابند. سپس تولیدکنندگان باید بر روی منابع خود برای فعالیت‌های توسعه‌ای تمرکز کنند. فعالیت‌هایی که نوآوران رایگان در آن مشارکت نمی‌کنند، مانند اصلاحات مورد نیاز برای تجاری سازی. رفاه اجتماعی از سیاست‌های عمومی نفع می‌برد که در آن سیاست‌ها، تولیدکنندگان به تغییر تمرکز از توسعه‌ی خانگی به تمرکز بر تقسیم کار با نوآوران رایگان تشویق می‌شوند.

نزدیک کردن رابطه بین نوآوران رایگان و تولیدکنندگان (فصل 7):

زمانی که ارزش تلاش‌ها برای طرح‌های بخش خانگی مشخص می‌شود، هم حامیان پروژه‌ی رایگان و هم تولیدکنندگان، تلاش‌های خود را برای "تحکیم رابطه"[137] بین خودشان و نوآوران رایگان افزایش می‌دهند تا به سود بیشتری دست یابند. تماس‌های ثبت‌نامی برای درخواست کمک از بخش‌های خانگی برای پروژه‌های نوآوری، توسط هردوی نوآوران رایگان و تولیدکنندگان در حال افزایش است. همچنین تولیدکنندگان در حال تلاش برای حمایت از نوآوران رایگان و هدایت فعالیت‌های آن‌ها در مسیرهایی که منافع شخصی‌ تولیدکنندگان را تامین می‌کنند، هستند.

افزایش استخراج منابع نوآوری بخش خانگی توسط تولیدکنندگان، می‌تواند تاثیرات مثبت و منفی بر رفاه اجتماعی داشته باشد. در طرف مثبت آن، به احتمال زیاد پروژه‌هایی که تولیدکنندگان حامی هستند، ارزش تجاری دارند و بنابراین احتمال دارد پس از تکمیل شدن به صورت تجاری توزیع و فروخته شوند. از طرف منفی آن ،توسعه توسط تولیدکننده و ثبت‌نام برای کمک به فرصت‌های بسیار جذاب برای پروژه‌های نوآوری، ممکن است نوآوران رایگان را دور از فرصت‌های نوآوری با ارزش اجتماعی بیشتر نگه دارد.

دامنه‌ی وسیع نوآوری رایگان (فصل 8):

در فصل 8، اثبات خواهم کرد که نوآوری رایگان فراتر از نوآوری محصولات -که بیشتر پژوهش‌های نوآوری بخش خانگی تا به امروز بر آن متمرکز بوده‌اند- توسعه می‌یابد. من این کار را با مرور پژوهش‌های تجربی صورت گرفته توسط همکارانم انجام می‌دهم که این پژوهش‌ها سطح قابل توجهی از نوآوری‌های رایگان را در خدمات، فرایندها، شیوه‌های بازاریابی، و روش‌های سازمانی جدید  یافته‌اند.

دامنه‌ی وسیع توسعه‌ی نوآوری رایگان نباید حیرت‌آور باشد. گذشته از این‌ مسائل، اینکه فرصت‌های نوآوری معین برای نوآوران رایگان قابل سوددهی هستند یا خیر هیچ ارتباطی با ماهیت خاص آن فرصت‌ها ندارد. آنچه که برای قابلیت سوددهی فرصت‌ها مورد نیاز است این است که منافع نوآوران رایگان بیش از هزینه‌های آن باشد.

ویژگی‌های شخصیتی نوآوران رایگان موفق (فصل 9):

نظرسنجی‌های ملی نشان داد که از 5/1 درصد تا 1/6 درصد از اعضای بخش خانگی در شش کشور در نوآوری محصولات مشارکت کردند، که این نشان می دهد تعداد افراد زیاد بوده ‌است: ده‌ها میلیون نفر؛ و این یعنی حداقل 94 درصد از خانه‌داران در توسعه‌ی محصولات شرکت نکرده بودند.

از آنجایی که نوآوری بخش خانگی رفاه اجتماعی را افزایش می‌دهد و همچنین بطور کلی منفعت تولیدکنندگان را افزایش می‌دهد، تحقیق در مورد تفاوت‌های بین خانه‌دارهایی که با موفقیت نوآوری می‌کنند و آنهایی که نوآوری نمی‌کنند، سودمند است. در راستای این هدف استاک، ون هیپل، و گیلرت (2016)[138] ویژگی‌های شخصیتی که به میزان قابل توجهی بر نوآوری موفق در بخش خانگی تاثیر می‌گذارند را در 3 مرحله‌ی اصلی فرایند نوآوری بررسی کرده‌اند: داشتن ایده برای یک محصول جدید و یا توسعه‌ی یک محصول، پیاده‌سازی نمونه‌ی اولیه‌ی یک ایده و انتشار نوآوری به دیگران. من و همکارانم دریافتیم که تکمیل موفق هر مرحله‌ی نوآوری تحت تاثیر عوامل مختلفی است. طبق این اطلاعات ما شیوه‌هایی را برای افزایش میزان موفقیت نوآوری در بخش خانگی معرفی می‌کنیم.

حفظ حقوق قانونی نوآوران رایگان (فصل 10):

در این فصل من به بررسی حقوق قانونی[139] نوآوران در بخش خانگی برای شرکت در نوآوری و انتشار آن می‌پردازم. طبق گزارشی که در مقاله‌ی تارنس و ون هیپل (2015)[140] ارائه شده است، توضیح می‌دهم که حداقل در آمریکا، نوآوران رایگان حقوق قانونی بسیار قوی، با توجه به توسعه‌ی نوآوری و انتشار آن دارند. بطور کلی این افراد برای انجام هر کاری آزاد هستند اما تا جایی که بتوانند از نظر مادی به کسی ضرر نمی‌رسانند (جفرسون 1819، چافی 1919)[141]. همچنین افراد حق اساسی برای آزادی بیان دارند که آنها را قادر می‌سازد که برای انجام کارهای گروهی و انتشار یافته‌هایشان به دیگران، به تبادل اطلاعات بپردازند. همچنین گاهی نوآوران رایگان نسبت به تولیدکنندگان مزیت‌های عملی، قانونی و نظمی بیشتری دارند.

برخلاف این موقعیت مطلوب، آزادی عمل نوآوران رایگان بارها کاهش یافته است و هزینه‌های نوآوری رایگان توسط قانون‌گذاری‌ها و مقررات تعیین شده برای اهداف دیگر، که غالبا بدون آگاهی از وجود نوآوری رایگان صورت می‌گیرد، افزایش یافته است. من و تارنس پیشنهادات خاصی برای پیشرفت ارائه داده‌ایم و بیان کرده‌ایم که افزایش آگاهی اجتماعی عمومی در مورد نوآوری رایگان و منافع آن برای جامعه، ارزشمند است.

قدم‌های بعدی برای تحقیق و فعالیت‌های نوآوری رایگان (فصل 11):

در فصل 11، من چند قدم مختلف برای نوآوری رایگان سیاست‌گذاری و فعالیت‌ها معرفی کردم که فکر می‌کنم ارزشمند هستند. من با انتظاراتی که در مورد نقش الگوی نوآوری وجود دارد، آغاز می‌کنم. سپس به مقایسه‌ی تحقیقات ارائه شده توسط نوآوران رایگان، نوآوری کاربران، تولید گروهی و نوآوری باز می‌پردازم. سپس گام‌هایی برای بهبود سنجش نوآوری رایگان که برای پیشرفت بیشتر در پرسش‌های تحقیقاتی مربوط به الگوی نوآوری رایگان بسیار حائز اهمیت است، پیشنهاد می‌دهم. پس از آن اقداماتی که برای ترکیب نوآوری رایگان با تئوری نوآوری و سیاست‌گذاری سودمند است را تشریح می‌کنم. نهایتا بیان می‌کنم که چگونه الگوی نوآوری رایگان می‌تواند به ما برای درک مسائل اقتصادی فعالیت‌های خلاقانه‌ی بخش خانگی، حتی فراتر از نوآوری کمک ‌کند (مانند مشارکت‌ها در ویکی پدیا[142]).

من این کتاب را با ذکر این نکته تمام می‌کنم که نوآوری رایگان، جدا از نیاز به معاملات پولی و حقوق مالکیت معنوی، یک روش مردمی قوی از نوآوری را نشان می‌دهد که با مدل نوآوری شومپیتری -متمرکز بر تولیدکننده- تفاوت‌های اساسی دارد. من معتقدم که الگوی نوآوری رایگان ارائه شده در این کتاب ما را قادر به درک بهتر نوآوری و استفاده‌ی موثر از آن می‌سازد و در نتیجه باعث افزایش رفاه اجتماعی و شکوفایی انسانی می‌شود.

 

 

برگرفته از کتاب نوآوری رایگان

نویسنده: اریک ون هیپل

مترجم: دکتر علی اصغر سعدآبادی

 



[1] Eric Von Hippel

[2] این جملات در زمینه معرفی و تحسین این کتاب و اریک ون هیپل است که عینا از پشت جلد کتاب ترجمه شده است (اضافه مترجم).

[3] Freee innovation

[4] Producer innovators

[5] household sector

[6] National economies

[7]  (OECD Guidelines)

[8] Ironmanager

[9] de Jong,Von Hippel, Flowers , Ogawa, Gawlt, Raasch, Kuusisto, Kim

[10] Gross Domestic Product (GDP)

[11]  OECD, BEA

[12]. اسماعیل عبدی، مریم محمودی، علی اصغر سعد آبادی و زهرا ابوالحسنی. (1396). بررسی نقش حاکمیت در پیشبرد صنایع خلاق و فرهنگی. ستاد توسعه فناوری‌های نرم و هویت‌ساز

[13] محمدی، مهدی. مهدی الیاسی و علی اصغر سعدآبادی. (1393). مدیریت فناوری و نوآوری در سطح بنگاه. مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور.

[14] پاکزاد، مهدی. علی اصغر سعدآبادی. علی حسینی. ارین عظیمی. (1396). نظام نوآوری منطقه‌ای. مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور.

[15] پاکزاد، مهدی. علی اصغر سعدآبادی. فاطمه زهرا گیلانی نژاد. (1396). نظام رتبه‌بندی دانشگاه‌ها. مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور.

[16] هاینز، اندی و پیتر بیشاپ. (1394). تفکر پیرامون آینده؛ رهنمودهایی برای آینده‌نگاری راهبردی. (ترجمه: مهدی ذوالفقارزاده، علی اصغر سعدآبادی. آرمین فیروزپور و مسعود دارایی). انتشارات دانشگاه امام صادق علیه‌السلام.

[17]. گلداسمیت، استفان. (1394). قدرت نوآوری‌های اجتماعی. (ترجمه: علی اصغر سعدآبادی و حسین افتخاری). انتشارات دانشگاه امام صادق علیه‌السلام.

[18]. بولای، جان کلود. سیلویا هاستتلر و ایلین هازبون. (1393). فناوری‌هایی برای توسعه پایدار با رویکردی به کاهش فقر. (ترجمه: طالقانی، غلامرضا. علی اصغر سعدآبادی. سمیه ملک مکان و علی غفاری). انتشارات نگاه دانش.

[19]. اشمیت. جولیا. (1394). نقش نوآوری اجتماعی در موفقیت کسب‌وکار؛ ارزش مشترک در صنعت. (ترجمه: علی اصغر سعدآبادی. آرمین گلچین و حسین مقدسیان). انستیتو ایزایران.

[20]. جاکوبز، دنی. (1394). جنبه فرهنگی نوآوری: عامل ارزش‌افزایی. (ترجمه: مهدی ذوالفقارزاده، علی اصغر سعدآبادی، ارمین گلچین). انتشارات دانشگاه امام صادق علیه‌السلام.

[21] آزبورگ، توماس و رنه شمیدپیتر. (1397). نوآوری اجتماعی؛ راه‌حل‌هایی برای آینده پایدار. (مترجم: علی اصغر سعدآبادی). انتشارات دانشگاه امام صادق علیه اسلام.

 

[22] Jessie

[23] Carliss Baldwin

[24] Harold DeMonaco

[25] Flowers Steven

[26] Alfonso Gambardella

[27] Nikolaus Franke

[28] Fred Gault

[29] Christoph Hienerth

[30] Jeroen P. J. Dejong

[31] Youngbae Kim

[32] Kuusisto Jari

[33] Karim Lakhani

[34] Susumu Ogawa

[35] Oliveira Pedro

[36] Christina Raasch

[37] Rath Stock

[38] Andrew Torrance

[39] Jeff Davis

[40] Jason Crusan

[41] NASA

[42] Chris DiBona

[43] Google

[44] Jim Euchner

[45] Goodyear

[46] Bernadette Piacek-Lianes

[47] Mills General

[48] Venkatesh

[49] Ford Motor

[50] Carliss Baldwin

[51] Yochi Benkler

[52] Dietmar Harhoff

[53] Joachim Henkel

[54] Andrew Torrance

[55] MIT Press

[56] John Covell

[57] Ellen Faran

[58] Yasuyo Iguchi

[59] Arthur Von Hippel

[60] Christiana Von Hippel

[61] Eric James Von Hippel

[62] بنابراین نوآوری رایگان است که  (1) توسط مصرف کنندگان، با هزینه‌ی خصوصی بطور اختیاری بدون دریافت هزینه توسعه یافته است (2) همه بطور رایگان می‌توانند به آن دسترسی داشته باشند و (3) هیچ معامله‌ی پولی برای توسعه و انتشار آن صورت نمی‌گیرد (اضافه مترجم).

[63] Jason Adams

[64] Food and drug administration (FDA)

[65] Ella

[66] Dexcom Inc

[67] Night Scout

[68] open-source

[69] Pebble

[70] John Costik

[71] Wegmans

[72] Evan

[73] twitter

[74] Lane Desborough

[75]  Linebough

[76] household sector

[77] National economies

[78]  (OECD Guidelines)

[79] Ironmanager

[80] Von Hippel

[81]  Von Hippel,Raasch

[82]  Baldwin; Williamson, Tadelis

[83] Schumpeter؛ Penrose, Machlup ؛ Teece؛ Scotchmer , Gallini

[84] Baldwin, Von Hippel

[85] de Jong,Von Hippel, Flowers , Ogawa, Gawlt, Raasch, Kuusisto, Kim

[86] Samuelson, Fisher

[87] Von Hippel , Raasch, Gambardella

[88] Gross Domestic Product (GDP)

[89]  OECD, BEA

[90] Raasch, Gambardella, Baldwin, Von Hippel, Hienerth

[91] OECD

[92] Weil, Hamermesh, Burda

[93] Shirky, Dabbish, Von Ahn

[94] Von Hippel, Hinerth, Baldwin

[95] Raymond

[96] Nightscout

[97] Night Scout

[98] Free ride: سواری مجانی

[99] e-Nable

[100] Owen

[101] Stern, Smith

[102] Joseph Schumpeter

 

[103] Teece

[104] Similarly, Romer

 [105] Baumol

[106] Godin، Bush

[107] technology first

[108] Sherwin، Isenson

[109] chain link model

[110] Rosenberg, Kline

[111] Find a need and fill it

[112] market-demand version

[113] Eppinger, Ulrich, Hauser, Urban

[114]  official

[115] Oslo Manual

[116] introduced on the market

[117] Gault

[118] Von Hippel, Raasch, Gambardella

[119] Apache development community

[120] (2015, Netcraft.com)

[121] Penning، Buenstorf

[122] Baldwin، Heinerth، Von Hippel، Shah, Franke، Frederksen, Jeppesen، Gemuenden, Herstatt, Lettl

[123] Valve Corporation

[124]  Steam Workshop

[125] Steam Workshop

,Frederiksen, Jeppesen, Von Hippel, Finkelstein [126] Raasch, Gambardella ,Von Hippel

[127] Thomas Kuhn

[128] normal science

[129] everything

[130] Kuhn

[131] Lincoln, Guba

[132] viable

[133] modes

[134] Von Hippel, Riggs,Hienerth , Baldwin

[135] Raasch, Kuusisto, Gault, Von Hippel, de Jong

[136]Von Hippel, Raasch, Gambardella

[137] tighten the loop:تنگ کردن حلقه

[138] Gillert, Von Hippel, Stock

[139] legal rights

[140] Torrance  , Von Hippel

[141] Chafee,  Jefferson

[142] Wikipedia


استفاده از مطالب فقط برای مقاصد غیر تجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به مرکز نوآوری اجتماعی سلام می‌باشد.

Copyright © 2014 - 2020